一·企业内部矛盾
1·职责不明确，管理不健全
传统企业安保工作中，主要工作内容就是对企业人员与财产安全采取保护措施，是与公安机关协同运作的模式。而在新形势下，企业逐渐将安保工作转化为更高级的综合性管理模式，在此转变下公安机关管理范围与管理深度日益弱化，安保工作朝向企业独当一面的趋势变化。这本是一件有利于企业建设的好事，但就目前企业相关方面条例制定而言，管理制度的完善并未跟上管理模式转变的脚步，在制度不健全环境下，企业对安保工作忽视，让安保队伍建设无法统筹管理，自然难以维持企业稳定发展局面。
2·意识不足，硬件落后
企业内部安保工作应该是对企业总体上的安保管理，并非只是单纯的防偷盗等。目前企业安保工作的不足之处主要在于以下几点:安保经费投人量少、防范能力滞后以及保卫技术落后这三个方面。在相关人员安保意识没有跟上时代发展的情祝下，安保队伍建设极易浮于表面，难以切实落实。同时，由于经费的匾乏，一些现代化安保技术设备无法有效引进，造成设施及人员在缺乏保障的条件下去保卫企业。若犯罪分子有心危害企业安全，在疏于防范的情祝下损失自然难以预计，同时也会影响到企业内部稳定性。
二·企业外部矛盾
在市场经济结构不断调整的背景下，我国经济类型正由粗放型逐步转变为集约型，而传统的劳动密集型企业也逐渐将发展目标放在了技术与资金方面。在这一背景下，新技术、新设备的使用让越来越多员工失去原有工作。随着失业职工数量逐步增多，我国下岗员工待遇保障管理并未完全到位，下岗职工在自身利益缺乏保障条件下难免会产生情绪波动，无形中增加了社会不安定因素。
同时，在城市经济发展逐步提升环境中，越来越多农村人口选择进城打工。但由于这些人员本身接受的教育较为匾乏，在素质上也存在较大提升空间，因此在企业工作时可能会出现打架斗殴情祝，影响企业员工内部稳定与人身安全。另外，一些企业人员可能无法抵挡住金钱的诱惑，不惜成为“内贼”，偷盗企业内部设备并变卖获取金钱，这种内部作案为企业增加了安保难度。
客服1