在日常安全管理中，保安员的调动是安全管理的重要组成部分。合理转让有利于安全管理的发展，但转让不当则适得其反。如何部署保安员才能避免不合理的人员调动造成人员损失？
明确主次，合理动员
关键保安员和普通保安员的调动必须严格按照公司人事制度有计划地进行。保安员肩负着客户单位安全的重任，其调动应从整体利益出发，兼顾客户单位利益。比如调动时，工作态度好、业务能力强的保安员会从条件差的队伍调到条件好的队伍，以示鼓励；因客户投诉或违反岗位纪律需要调动的球员，要调到条件差的单位作为警示。
扬长避短，充分发挥潜力。
俗话说“尺强则寸短”，保安员来自全国各地，素质参差不齐。客户单位的不同岗位对团队成员的素质要求不同。因此，根据保安员的素质，安排在合适的岗位上，才能充分发挥个人优势，更好地为客户服务。如果业务技能差或者新的团队成员被安排在简单的工作岗位上，让他们逐渐适应和熟悉安保工作。因此，安全人员的合理配置有利于安全管理的顺利开展。
以工作为主，兼顾生活。
转会的时候要专注工作，考虑到他们的生活问题，关心和照顾球员。现实生活中，我们经常会遇到这样的问题:比如新队员刚从家里出来，生活费不多，就要分配到能吃能住的守护点，让他们安心工作，不愁吃穿；已婚保安员、家庭困难保安员的住房问题，向往加班多的岗位，以及其他实际问题。如果这些问题处理不当，很有可能导致团队成员思想不稳定，工作不安心，甚至一怒之下盲目辞职，从而影响团队的稳定。
以人为本，以客户为导向
安全转移不仅关系到保安员自身的利益，也关系到客户单位的利益。抽调保安员时，要做好思想工作，让他们积极配合；同时，在转让前，应征求客户单位的意见，尽最大努力得到他们的理解和支持，以进一步提高服务质量，确保客户单位的安全。
保安员的调动似乎是安保管理中常见的事情，但处理不当会适得其反。选调时，正确处理老乡关系，避免“小团体”，以免给队伍管理带来不必要的麻烦，促进队伍稳定。
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