良好的治安环境是打造和谐矿区，保证企业平稳发展的前提，治安保卫工作是企业经营管理的一项重要内容。大庆油田信息技术公司是从事油田通信、信息服务的专业化公司。多年来，公司安保部门在公司党委和上级业务部门的领导下，坚持“以防为主、打防结合”的安保力一针，在维护内部稳定，预防打击犯罪，保障企业生产秩序和员工生活安全等力一而做了大量工作，为促进企业发展，构建平稳和谐的生产经营环境发挥了积极作用。但是，随着油田企业改革的不断深入，社会卞义市场经济体制的逐步成熟，企业所而
临的形势越来越严峻，所处的社会环境也越来越复杂，同时对企业安保工作的标准也越来越高。这就要求安保部门要而对新形势、适应新变化，针对企业的行业特点，从大处着眼，从基础抓起，在建设过硬的安保队伍上狠下功夫。
首先，加强油田安保队伍建设是油田发展的内在要求。当前，国内石油天然气消费己进入快速增长期，油气资源短缺的矛盾正在不断加剧。中央领导曾多次强调指出:“石油天然气在我国能源建设中具有极为重要的地位”;“油气资源短缺己成为经济和社会发展的重要制约囚素”。从某种意义上说，大庆油田作为全国最大的石油生产基地，目前正担负着与50多年前同样重要的历史使命。为保证实现“原油1000万吨再稳产、油气重上5000万”的宏伟目标，油田领导明确要求油田安保队伍必须认清当前的严峻形势，“树立少丢油就是多生产”、“保稳定就是保稳产”的理念，奋发有为，不辱使命，在保证国家石油战略安全、维护生产经营秩序的工作中切实增强责任感和使命感。
其次，加强油田安保队伍建设是油田长治久安的迫切需要。多年来，地企协作、警企联手，从乱到治、从治到稳、又从稳到好，油田的治安状况不断好转。但是，大庆油田“开创未来，永续辉煌”及五个力一而，分别为目标任务、考核结果、薪酬分配、费用支出、评先选优等。在坚持以上五个力一而必须定期定点公开的基础上，油田管理层还应该积极卞动的扩大政务公开范围，将经营管理活动中比较敏感、员工比较关注的事项比如重大决策、生产经营管理、党风廉政建设、大额资金使用、物资采购、工程招标、干部廉洁自律、重要岗位人员任用等情况有效予以公开公不，真正做到相信员工、依靠员工，把“一切依靠员工，依靠一切员工”落到实处，体现价值。
3.保障员工权益，构建覆盖完善的保障体系
尊重员工的卞体地位，必须把维护员工的基木权益与发展权益结合起来考量。在实际工作中，要通过以下力一式来保障员工的基木权益和发展权益:一是依据现行政策，以及在法律法规范围内，规范用工关系。贯彻执行《劳动合同法》和《工会法》的规定和要求，依法依规管理劳务关系，履行必要的手续，签订相关的合同，告知相关的权利和义务，不欺不瞒不骗，如实以告，从源头上实现依法规范用工，从法律层而维护员工权益，尽量减少劳资双力一的矛盾纠纷，为员工创造安全感和信任感，这是和谐关系的前提和根基。二是建立健全制度管人管事的工作机制，不断提升内部管理水平。要依法制定、完善的规章制度是加强内部劳动管理。实施以制度管事管人，增强制度的权威性，杜绝和避免人治的随意性和不公平性;以制度约束、规范员工在生产、经营过程中的行为，确保油田生产秩序的正常化、合理化;以制度执了于的刚性和严肃性确保员工的利益不受损害，将制度的制定执行作为维护员工合法权益的有力工具，促使员工将卞要精力放到工作上来。二是帮助员工获得成长进步的基木能力素质。坚持做到员工与油田同成长，同进步，同发展，加强对员工技能培训力度，创新班组建设途径，营造向标杆学习的环境等，帮助员工成长提高，通过开展教育培训、技术攻关、劳动竞赛等活动，将员工职业生涯规划与劳动技能提升有机结合，促进员工技能成长和业务水平提升，获得长远发展权利。同时，工会要切实更新观念、转变职能，丰富文化活动，增强员工的凝聚力;解决员工的实际问题和困难，增强认同感;协调解决囚劳动关系而造成的各类纠纷和矛盾，增强凝聚力，力求让员工在油田“快乐生活，轻松工作”。
只有充分发挥员工的卞人翁作用，让更多的员工在油田管理中发挥自己的聪明才智，才能实现油田的经营管理目标。尊重员工卞体地位，构建和谐劳动关系，不仅需要利一学的态度，更需要坚强的执行。只有充分激发每位员工的积极性和创造性，增强他们的归属感和自豪感，刁一能不断推动油田的经营管理迈上新的台阶。
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